Chystáte sa napísať neziskový podnikateľský plán? Ak ÁNO, tu je vzorová SWOT analýza podnikateľského plánu nákladného automobilu, ktorá odhaľuje silu, slabosť, príležitosti a hrozby založenia neziskovej organizácie .
- Zhrnutie
- Analýza trhu
- SWOT analýza
- Finančná projekcia
- Marketingový plán
- Marketingové nápady a stratégie
SWOT analýza neziskového podnikateľského plánu - ekonomická analýza
Prevádzkovanie neziskovej organizácie môže byť náročné, ak neexistujú jasné spôsoby, ako získať finančné prostriedky. Ako taký; väčšina neziskových organizácií robí to, že sa snažia čo najviac v rámci svojej právomoci znížiť aj režijné a prevádzkové náklady.
Niektoré neziskové organizácie sa tiež zapájajú do podnikateľských aktivít, ktoré im pomáhajú generovať príjmy na riadenie nadácie. Pravda je, že ľudia, ktorí prevádzkujú neziskové organizácie, stále chodia na ten istý trh, na ktorý sa zameriavajú organizácie na vytváranie zisku v reálnom čase, a preto musia urobiť všetko, čo je v ich silách, aby prilákali dary a granty, ak musia naďalej udržiavať fungovanie nadácie.
Nezisková nadácia by mala okrem toho zabezpečiť, aby zaviedli štruktúru, ktorá im zaručí stály tok príjmov; mohlo by to byť budovanie občianskeho centra, v ktorom si ľudia môžu prenajímať svoje podujatia, alebo by to mohlo byť vytvorenie strediska získavania zručností, v rámci ktorého môžu ľudia platiť za získanie rôznych zručností. Prečo je to dôležité, môžete sa opýtať? Je to dôležité najmä z dôvodu potreby vždy viesť výdavky v rámci podniku aj mimo neho.
Podnikateľský plán neziskovej organizácie - vzorka SWOT analýzy
Aby sme dosiahli optimálne výsledky a dosiahli naše ciele a ciele ako nadácie, rozhodli sme sa podrobiť seba a nadáciu kritickej SWOT analýze. Preto sme poskytli vzorovú šablónu neziskového marketingového plánu, ktorá vám pomôže pri vykonávaní analýzy SWOT.
Pokiaľ nie sme odhodlaní maximalizovať zisky vo všetkom, čo robíme ako nadácia, sme si úplne vedomí toho, že akonáhle dokážeme na papier odhaliť našu silu, slabosť, príležitosti a hrozby, uľahčí to tým aby sme rástli ako zvuk neziskovej organizácie a dosiahli to, čo sme si stanovili, aby sme dosiahli. Tu je zhrnutie SWOT analýzy, ktorá bola vykonaná pre Pro-Youth Foundation;
- pevnostné:
Naša sila nadácie je založená na odborných znalostiach a rozsiahlych skúsenostiach, ktoré naši zakladajúci riaditelia prinášajú k stolu. Okrem ich odbornosti a rozsiahlych skúseností je ich sieť tiež veľkou silou nadácie.
Pre ilustráciu; jeden z našich zakladajúcich riaditeľov sa môže pochváliť blízkym vzťahom s „crème de la crème“ v Amerike, pretože slúžil ako osobitný poradca trom prezidentom USA. Vďaka našej bohatej sieťovej základni by získavanie finančných prostriedkov nebolo také ťažké, ako by malo byť, a nakoniec, skutočnosť, že pracujeme s mladými ľuďmi, nám uľahčuje získavanie dobrovoľníkov, ktorí nám pomáhajú dosiahnuť naše ciele a ciele.
- Weakness-:
Našou slabinou, rovnako ako slabosť väčšiny neziskových organizácií, je schopnosť prilákať najlepšiu ruku v priemysle, aby nám pomohla obsadiť naše kľúčové pozície. Pokiaľ ide o nábor zamestnancov na kľúčové pozície, už nie je skrytou vecou, ktorá neziskovým organizáciám ťažko konkuruje.
Je to jednoducho preto, že sa nemôžu vyrovnať mzdám, ktoré tieto podnikové organizácie zvyčajne ponúkajú. Väčšina neziskových organizácií má problémy so získavaním, platením a udržaním odborníkov v oblasti miezd.
- Opportunities-:
Možnosti, ktoré máme pred sebou ako nadácia zameraná na posilnenie postavenia mládeže a pomoc krajine pri znižovaní kriminality v spoločnosti, sú neobmedzené. Z dôvodu, ktorý sme sa rozhodli pokračovať, sme si istí, že získame podporu od vlády a kľúčových zainteresovaných strán v Spojených štátoch amerických a Kanade. Existuje veľa darcovských organizácií, ktoré budú ochotné s nami spolupracovať, keď im predložíme svoje návrhy.
- Threat-:
Jednou z hlavných hrozieb, ktorým čelíme ako nezisková organizácia, je vytvorenie potrebného fondu potrebného na dosiahnutie našich cieľov a cieľov, nábor a udržanie kľúčových a kompetentných zamestnancov, ako aj riadenie našich finančných a ľudských zdrojov.