Tento váš zamestnanec; je taký efektívny a pracovitý. Ľahko uzatvára obchody, o ktorých si myslíte, že vykonával nejakú mágiu. Vaši klienti by radšej nechali zvládnuť ich problémy a on je vždy presný a nikdy sa nesťažuje. Ten chlap je ako stĺp a chrbtica vášho podnikania a vy neviete, či dokážete toho veľa dosiahnuť bez neho. Ale bohužiaľ, predložil svoj rezignáčný list.

Dobrých zamestnancov je ťažké nájsť a tiež je ťažké ich udržať. Prečo ? Konkurenti by tiež hľadali spôsoby, ako získať svojich vynikajúcich zamestnancov na ich stranu a vyraziť ich od vás. Niektorým by im ani nevadilo ponúknuť im najvyššie platové prírastky, ktoré si nemôžete vyrovnať, ale sú veci, ktoré by ste mohli urobiť, aby ste presvedčili tohto cenného zamestnanca, aby zostal s vami a aby neskáčil loď.

Najprv musíte pochopiť niektoré z dôvodov, prečo zamestnanci zvažujú zamestnať sa niekde inde. Niekedy to môže byť kvôli nespokojnosti, zatiaľ čo inokedy je to kvôli okolnostiam, ktoré nemôžu ovplyvniť. Medzi hlavné dôvody, prečo zamestnanci odchádzajú, patrí:

3 dôvody, prečo sa zamestnanec môže rozhodnúť opustiť vašu spoločnosť

• Platy -: Zamestnanec sa môže rozhodnúť odísť, ak má pocit, že mu nie sú poskytované služby, ktoré poskytuje. Preto by ste mali robiť veľa výskumov, keď zamestnávate pracovníkov a skúmate ich platy, aby ste zistili, čo ponúkajú iné spoločnosti a na čo majú vaši zamestnanci skutočne nárok.
• Podmienky služby -: Ďalším faktorom, ktorý je zodpovedný za odchod zamestnancov, je situácia, keď nie sú spokojní s podmienkami služby. Ak je zamestnanec nešťastný, jeho úroveň produktivity sa zníži a jeho spokojnosť s prácou tiež trpí, čo ho núti hľadať iné príležitosti inde.
• Medziľudské vzťahy -: Všetci máme rôzne temperamenty a spôsob, akým reagujeme na konflikty v organizácii, sa tiež líši. Zamestnanec sa môže rozhodnúť odísť, ak má problémy so svojimi spolupracovníkmi alebo ak má stret s niekým iným v spoločnosti.

Čo teda urobíš, keď zamestnanec rezignuje a naozaj nechceš, aby šiel?

9+ zaručených spôsobov, ako presvedčiť dobrých zamestnancov, aby zostali

1. Nikdy osobne nič neužívajte -: Je úplne normálne cítiť sa zranený, zmätený alebo možno zradený, keď zamestnanec podá rezignáciu, ale mali by ste počkať niekoľko dní, kým sa vaše emócie nezmrazia, a potom zistiť, aké kroky podniknúť.

2. Pozvite ho na diskusiu -: Mali by ste pozvať svojho zamestnanca na diskusiu, aby ste pochopili, aká je situácia a ako postupovať pri riešení problému.

3. Spoznajte, o čo ide :- Na stretnutí by bolo vaším hlavným cieľom pochopiť, prečo odchádza. Nájdite si čas a položte mu otázky a pozorne si vypočujte jeho odpovede. Jeho dôvody odchodu môžu byť niečo, čo môžete ľahko napraviť a dostať ho späť do práce. Môžete mu tiež položiť niekoľko otázok o novej pracovnej ponuke, ktorú prijal, aby vám dal predstavu o tom, čo považuje za ideálnu prácu.

4. Zistite, kedy je čas pustiť: Niekedy by bolo prepustenie zamestnanca najlepším rozhodnutím pre zamestnanca aj spoločnosť. Ak zamestnanec nie je spokojný so svojou prácou a zdá sa, že problém nemôžete vyriešiť, mali by ste ho zvážiť. Naozaj nechcete mať nespokojného a nevrlého zamestnanca; taký zamestnanec nie je pre vás alebo spoločnosť užitočný, preto by bolo lepšie nechať takého človeka odísť.

5. Zistite náklady na výmenu -: Ak zamestnanec žiada, aby boli splnené určité podmienky predtým, ako bude môcť zostať, mali by ste najskôr zvážiť náklady na jeho neprítomnosť v podniku a náklady na jeho nahradenie v súvislosti s nákladmi. jeho požiadaviek. V tomto bode musíte odsunúť sentimenty; zamestnanca neostanete jednoducho preto, že mu bude chýbať alebo si nie ste istí, ako by vyzerala vaša spoločnosť bez neho.

Mali by ste klásť otázky; môžem ho ľahko vymeniť? Čo by ma stálo vymeniť ho? Môžem splniť jeho požiadavky? Čo ak sa teraz s jeho požiadavkami stretnem a po niekoľkých mesiacoch dostane lepšiu ponuku niekde inde ? Toto sú hlavné otázky, ktoré by ste si mali položiť pred podaním protinávrhu.

6. Urobte protinávrh -: Vyhnite sa sľubu, čo v tejto fáze nemôžete alebo nechcete. Ak zamestnanec rezignuje, pretože dostal lepšiu mzdu, nemusí súhlasiť s tým, aby zostal späť, pokiaľ neponúknete niečo lepšie alebo niečo blízke. Môžete ho však použiť na to, aby ste ho presvedčili. Môžete mu pripomenúť istotu zamestnania a istotu, ktorú má vo vašej spoločnosti, môžete sa rozhodnúť ho povýšiť, ponúknuť lepšie pracovné podmienky alebo ho dokonca poslať na školenie. Môže mu tiež priniesť nové povinnosti alebo zmeniť tím.

7. Dajte to písomne ​​a okamžite ho vykonajte -: Nestrácajte čas v tejto fáze. Mali by ste sa ubezpečiť, že všetko, čo ste sľúbili, je už v plnej platnosti pred uplynutím jeho výpovednej lehoty.

9. Získajte odpoveď zamestnancov písomne -: Uistite sa, že ste dostali písomné vyhlásenie o stiahnutí zamestnancov, ak sa rozhodne zostať, a uistite sa, že ste to urobili skôr, ako začnete vykonávať akékoľvek zmeny. Toto písomné vyhlásenie slúži ako dôkaz, že zamestnanec s vašou ponukou súhlasil a je ochotný zostať zamestnaný vo vašej spoločnosti. V tomto bode je dôležité vyhnúť sa predpokladom.

10. Udržujte svojich zamestnancov šťastných -: Vždy hovoria, že prevencia je lepšia ako liečba. Je lepšie podniknúť potrebné kroky na to, aby boli vaši zamestnanci spokojní a spokojní motivovaním, primeranou kompenzáciou a ponúkaním priaznivých pracovných podmienok. Zistili by ste, že je to jednoduchšie a výhodnejšie ako nechať ich nespokojných a potom sa ich snažiť presvedčiť, aby zostali, keď sa rozhodnú, že majú dosť.