Chystáte sa napísať podnikateľský plán na prepravu potravín? Ak ÁNO, tu je vzorová SWOT analýza podnikateľského plánu pre nákladné autá, ktorá odhaľuje silu, slabosť, príležitosti a hrozby začatia podnikania s potravinami .
- Zhrnutie
- Analýza trhu
- SWOT analýza
- Finančná projekcia
- Marketingový plán
- Marketingové nápady a stratégie
SWOT analýza podnikateľského plánu pre nákladný automobil - ekonomická analýza
Ročný príjem nákladných áut v Spojených štátoch je približne 1 200 000 000 USD a príjmy z priemyslu sa za posledných päť rokov zvýšili o 12, 4%. Celkový počet nákladných vozidiel na prepravu potravín v USA je na 4 130. Tržby z potravinárskeho nákladného vozidla sa za posledných päť rokov zvýšili tempom 12, 4%.
Priemerný príjem generovaný na nákladný automobil v Spojených štátoch je okolo 290 556 dolárov a priemerný výdavok na objednávku na nákladný automobil je 12, 40 USD. Priemerná suma potrebná na vlastnenie nákladného automobilu na potraviny je asi 85 000 dolárov.
V Spojených štátoch, Kanade, Austrálii a dokonca aj v Európe je percentuálny podiel predaja vozidiel na prepravu potravín založený na trhových segmentoch; Ulice alebo ulice sú 55%, staveniská a priemyselné areály 15%, nákupné centrá 12% a iné miesta, miesta konania podujatí a 18%.
Podnikanie s nákladnými autami je vystavené rovnakému hospodárskemu problému ako iné podniky súvisiace s potravinami, ako sú reštaurácie a reštaurácie s rýchlym občerstvením a kol. Napríklad napriek skutočnosti, že nákladné autá na prepravu potravín sú mobilné reštaurácie, vo všeobecnosti vyžadujú pevnú adresu, aby mohli prijímať dodávky, ako sú bežné reštaurácie.
V niektorých prípadoch alebo mestách sú povinní pripraviť si jedlo v komerčnej kuchyni, ktorú je možné skontrolovať a nie na kamióne. Tieto faktory prispievajú k zvýšeniu prevádzkových nákladov podniku.
Okrem toho existuje množstvo povolení, ktoré sa vyžadujú na prevádzkovanie obchodu s potravinami, a samozrejme je potrebné dodržiavať aj predpisy v oblasti verejného zdravia. Ostatné náklady, ktoré by sa mali zohľadniť pri plánovaní a zostavovaní rozpočtu, sú režijné náklady; náklady na pracovnú silu, dodávky surovín a potravín a náklady na palivo a údržbu.
Pri plánovaní začatia podnikania s nákladnými automobilmi a pri prevádzke v mestách, kde vám môže byť dovolené variť a pripraviť jedlo vo vašom nákladnom vozidle, je potrebné čo najviac znížiť režijné náklady. Nateraz nie je dovolené, aby jedlo v nákladnom vozidle varilo jedlo iba v Chicagu.
Obchodný plán pre nákladné autá - vzorka SWOT analýzy
Ako tím spolu s našimi platenými obchodnými konzultantmi sme boli schopní pozerať sa dovnútra aj von, ako aj kriticky zhodnotiť seba a podnikateľské nápady, aby sme vedeli, či sme skutočne pripravení na spustenie nášho obchodu s mobilnými potravinami v Los Angeles.
Nepochybne máme veľa faktorov, ktoré pracujú v náš prospech, ale zároveň máme niekoľko faktorov, s ktorými musíme bojovať, ak máme v úmysle stať sa značkou číslo jedna, pokiaľ ide o podnikanie s mobilnými nákladnými automobilmi v Los Angeles a celé Severná Amerika.
Nižšie je uvedený prehľad SWOT analýzy, ktorá bola vykonaná v mene spoločnosti On the Track® Mobile Food Company;
- sila:
Okrem školení, ktoré sme získali, ako aj praktických skúseností získaných v priebehu rokov pred založením mobilnej potravinárskej spoločnosti On The Track®, naša sila spočíva v našej finančnej kapacite a odhodlaní uspieť v podnikaní za každú cenu. Podarilo sa nám získať úplne nové mobilné vozidlo na prípravu potravín (MFPV).
Má kapacitu na uspokojenie potrieb viac ako 500 zákazníkov denne. Naša sila spočíva aj v tom, že máme vzťahy s odborníkmi na značky, ktorí pre nás pracujú takmer zadarmo. Vďaka tomu budeme môcť vybudovať našu značku na úroveň, kde môžeme začať predávať franšízy a ponúkať školenia a poradenstvo v oblasti obchodu s mobilnými potravinárskymi nákladnými automobilmi.
- slabosť:
Skutočnosť, že plánujeme rozšírenie našej činnosti v oblasti mobilných nákladných vozidiel spolu s ďalšími podobnými obchodnými ponukami, ako sú školenia, poradenské služby a predaj franšízy, by nás mohla odvrátiť od sústredenia a nasmerovania našej energie jedným smerom. Sme si toho plne vedomí a pracujeme na blokovaní každej oblasti, ktorá nám nasýti energiu a spôsobí, že sa nám podarí dosiahnuť výkon v našej hlavnej oblasti podnikania - predaj potravín a nápojov z mobilného nákladného vozidla.
- príležitosti:
Možnosti, na ktoré sa opierame, sú veľké. Skutočnosť, že nie sme viazaní na určité miesto, je pre nás skutočne dobrou príležitosťou na to, aby sme naše podnikanie rozrástli na úroveň, v ktorej ho chceme rozvíjať. Napríklad; môžeme si dovoliť obchodovať s potravinami, občerstvením a nápojmi na viac ako dvoch miestach za deň. Ide o to vedieť, kedy prísť a odísť na iné miesto.
- hrozba:
Neexistuje takmer žiadny obchodný podnik, ktorý by nebol vystavený svojej vlastnej hrozbe. Pokiaľ ide o mobilný obchod s potravinami, jedna z hrozieb, ktorej pravdepodobne čelíme, je; automobilovej premávky v kľúčových mestách. Doprava môže jeden odložiť, a tým sa môže dostať na miesto, kde má niekto v úmysle predávať jedlo a nápoje neskoro - mohlo by to byť po skončení prestávky na obed ( hlavne pri organizovaných podujatiach ). Ďalšou hrozbou je; vládne politiky, ktoré by tiež mohli predstavovať veľkú hrozbu pre priemysel mobilných potravinárskych nákladných automobilov.