KAPITOLA 13-: Toto je trinásta kapitola „Kompletného sprievodcu pre začatie podnikania s fotografiou“. - Podnikatelia sú tak ponorení do myšlienky rozšírenia svojich kanálov tvorby výnosov a zvýšenia portfólia svojich klientov, že si to neuvedomujú. jediný spôsob, ako môžu priniesť značný úspech pre svoje podnikanie, je zameranie sa na zefektívnenie ich obchodných operácií. Pokiaľ ide o optimalizáciu obchodných činností fotografického podniku, nič nie je dôležitejšie ako motivácia zamestnancov, aby vykonávali čo najlepšie zo svojich schopností a potenciálu. Ak fotografi vo vašej firme nepriťahujú svoju váhu, potom sa vaše obchodné činnosti musia prepláchnuť okapom.
Zvyšovanie pracovnej efektívnosti fotografov nie je ľahké
Nútiť svojich fotografov, aby tvrdo pracovali a boli plne oddaní ich popisu práce, je oveľa ťažšie ako plánovanie efektívnej marketingovej stratégie. Vaše marketingové plány a vaše úsilie o zníženie nákladov sú založené na vašej kreativite a sú do veľkej miery vo vašich rukách. Pokiaľ však ide o to, aby ste svojich fotografov inšpirovali k tomu, aby vykonávali čo najlepší výkon, ocitnete sa v pozícii, kde už viac nevykonávate rovnakú autoritu, akú robíte v iných oblastiach svojho podnikania.
Ak váš fotograf jednoducho nie je ochotný poskytnúť najlepší fotografický materiál, potom s ním nemôžete urobiť nič iné, než pozastaviť fotografa alebo ho vyhodiť. Pečenie a pozastavenie činnosti sú však pre každú spoločnosť ťažko prospešné, nehovoriac o fotografickom podnikaní, ktoré pôsobí v priemysle, ktorý má ostrý dopyt po talentovaných a skúsených fotografoch.
Namiesto toho, aby ste požiadali svojich fotografov, aby odišli, keď nedokážu splniť svoje očakávania, musíte ich motivovať a vštepiť semenám odhodlania vo svojich srdciach, aby ste prekonali fázy nadbytočnosti a neefektívnosti a preukázali svoju hodnotu vo svojom podnikaní. Možno pre podnikateľa nie je náročnejšia práca, ako inšpirovať svojich pracovníkov, aby im dali všetko a nezostali doma.
- Strata vášne pre prácu s fotografiou
Ak skutočne chcete motivovať svojich fotografov, aby sa stali pracovnými koňmi a nadšenými zamestnancami, musíte najskôr zistiť príčiny, prečo sa fotograf nemusí zdráhať poskytnúť vašej spoločnosti tie najlepšie služby, ktoré môže poskytnúť. Ak máte bezchybný náborový program a najali ste si skutočných, talentovaných a dôveryhodných fotografov, ktorí sú schopní čeliť akejkoľvek výzve, ktorej vaša spoločnosť čelí, mali by ste mať istotu, že viete, že vaši fotografi majú potenciál a doklad o jedinečnej fotografickej brilancii a veľkoleposti.
Inými slovami, môžete si byť istí, že vaši fotografi sú dostatočne nadšení pre fotografovanie, aby vykonávali niektoré z najťažších a najťažších úloh, ktoré vám môžu prideliť vaši klienti. Vášeň je však niečo, čo sa dá celkom ľahko vytrácať. Je to podobné ohňu, ktorý horí hlboko v srdci stále pracujúceho muža alebo ženy. Ak pracovné podmienky nenapĺňajú ambície a náklonnosť zamestnanca, táto vášeň pre konkrétne povolanie, ktoré sa nesie v srdci muža alebo ženy, začína zanikať.
Intenzita ich horlivosti voči ich úlohám sa tak výrazne zníži a pomaly začínajú strácať všetku motiváciu ísť ďalej míľu a posunúť ďalšiu prekážku v ceste k dosiahnutiu úspechu. Keď vaši pracovníci nie sú spokojní alebo nespokojní s pracovným prostredím vo vašom fotografickom podnikaní, môžete si byť istí, že ste sa vyčerpali svojimi praktikami a že potrebujete nový zdroj inšpirácie na oživenie ohňa vášne, ktorý bol vyhorený dlho. pred.
- Lákajú ho rivali
Musíte tiež pamätať na skutočnosť, že s každým novým dňom sa konkurencia vo fotografickom priemysle stáva tuhšou. Ak medzi podnikmi existuje tvrdá konkurencia, núti ich to nielen k vzájomnému bojovaniu o väčší podiel na trhu, ale tiež k tomu, aby sa zapojili do ťahu za služby najlepších fotografov v meste. Pamätajte, že bez ohľadu na to, koľko fotografických kurzov a škôl je zriadených a rozvíjaných, počet vynikajúcich fotografov v akomkoľvek odbore zostane vždy obmedzený.
Bez ohľadu na to, koľko húb GWC v mestských štvrtiach alebo na popularite obľúbenej fotografie sa ponuka vysokokvalitných fotografov do určitej miery obmedzí vzhľadom na množstvo praxe, trpezlivosti a zručností, ktoré sú potrebné na získanie skutočnej odbornosti v oblasti fotografie.
To je dôvod, prečo ostatné fotografické spoločnosti, najmä tie, ktoré sú v priamom konkurenčnom vzťahu s vami, budú vždy hľadať najať nespokojných, nešťastných a nespokojných pracovníkov, ktorí plánujú odísť z vašej spoločnosti a pasú sa na zelenej tráve inde. Aj keď sú pracovné podmienky vašej spoločnosti príkladné a vaša odmena je úctyhodná, vždy budete mať zamestnancov, ktorí budú mať druhé myšlienky o práci pre vás a tých, ktorí budú hľadať lepšie pracovné príležitosti v inom fotografickom podniku alebo v inom priemysle.
- Zvyšujúce sa výdavky nepomáhajú udržaniu zamestnancov
Za takýchto okolností sa amatérsky podnikateľ uchýli k nepraktickému riešeniu väčších výdavkov na zamestnancov, aby zabezpečil, že nebudú v pokušení od organizácie. Zvyšovanie výdavkov však nie je tým správnym spôsobom, ako zaručiť udržanie zamestnancov. Keď ste tam boli pri nábore fotografov pre svoju spoločnosť, nepotrebovali ste neuveriteľné množstvo peňazí, aby ste sa dostali k najlepším pracovníkom. Všetko, čo musíte urobiť, bolo jednoducho využiť tie najlepšie stratégie náboru a objaviť chytré spôsoby, ako odfiltrovať amatérskych fotografov od skutočne talentovaných.
Inými slovami, namiesto toho, aby ste sa uchyľovali k výdajovým výdavkom, spoliehali ste sa na svoju inteligenciu a múdrosť, aby ste získali fotografov, ktorí by vám priniesli veľa ohlasu a povesti vašej fotografickej firme. Podobným spôsobom musíte držať ruky mimo peňaženky, keď sa snažíte držať svojich najlepších zamestnancov. Namiesto toho, aby ste ich prilákali, aby zostali s ponukami s vyššími platmi, musíte prísť s chytrými nápadmi, ktoré ich prinútia uveriť a cítiť, že práca pre vaše fotografické podnikanie bude najlepšie slúžiť ich profesijným a profesionálnym záujmom.
Model zapojenia zamestnancov fotografie
Ak chcete, aby sa vaši fotografi mentálne, fyzicky a duchovne angažovali vo svojich pracovných pozíciách a vo svojich záväzkoch poskytovať vašej spoločnosti tie najlepšie fotografické služby, aké sú schopní, musíte prísť s plánom zapojenia zamestnancov alebo modelom zapojenia zamestnancov,
Ak tento model zrealizujete k dokonalosti, určite budete mať možnosť požadovať od svojich zamestnancov najlepší výkon a nechať ich venovať sa snahe posunúť svoje hranice a prekročiť svoje hranice zakaždým, keď rokujú s klientom. Tento plán zákazky musí byť neoddeliteľnou súčasťou vášho plánu udržania zamestnancov. Nemožno dostatočne zdôrazniť význam existencie plánu udržania zamestnancov.
Môže byť pre vás trochu ťažké pochopiť dôležitosť udržania svojich zamestnancov v počiatočných fázach vášho podnikania, ale keď si v priebehu rokov zhromažďujete skúsenosti, čoskoro si uvedomíte, že udržanie tých istých zamestnancov vo vašej spoločnosti vám ušetrí neuveriteľnú sumu. peňazí a času. Zakaždým, keď si najmete nového zamestnanca, musíte investovať drahocenný čas a peniaze na ich školenie a školenie, aby sa prispôsobili štýlu vášho podnikania a dosiahli štandardy, ktoré vaša firma usiluje dosiahnuť, vždy, keď prijme zákazku od klienta,
Ak máte stály tím zamestnancov, ktorí vám slúžia dlhšiu dobu (najlepšie 7 - 10 rokov), umožní to tímu vyvinúť zdravú chémiu, ktorá zase vyvinie hlad tak, aby sa zameral vyššie a bol lepší so svojimi fotografické služby. Vráťte sa k modelu zapojenia zamestnancov a tu je päť základných komponentov, ktoré model tvoria:
5 Komponenty školenia modelu zapojenia zamestnancov fotografie
- zarovnanie
- pozor
- postoj
- ocenenie
- autentickosť
1) Zarovnanie
Prvou súčasťou plánu zapojenia zamestnancov je zosúladenie, ktoré sa zaoberá predstavou vytvorenia harmónie medzi silnými stránkami vašich zamestnancov, v tomto prípade fotografmi, a požiadavkami úloh a úloh, ktoré ste im pridelili. Inými slovami, schopnosti vašich fotografov musia byť v súlade s požiadavkami popisu práce. To je niečo, čo by ste mali zaistiť počas náboru, nikdy však nemôžete skutočne pochopiť, či je fotograf pripravený na prácu alebo nie, pokiaľ sa na nej nezúčastňuje.
Napríklad, ak si najímate fotografov pre svoju športovú fotografickú agentúru, určite budete hľadať fotografov, ktorí mali predchádzajúce skúsenosti s fotografovaním nejakej formy športu alebo inej. Vo väčšine prípadov narazíte na fotografov, ktorí pracovali v menej ligových športoch alebo v nižších divíziách športu, kde je tempo hry omnoho pomalšie a tlak pracovného prostredia je oveľa nižší.
Vzhľadom na skutočnosť, že vaša fotografická agentúra je schopná uzavrieť zmluvu pre hlavný športový tím alebo športový areál, vaši fotografi sa budú musieť vysporiadať so športovými situáciami a športovým prostredím, s ktorými nie sú úplne oboznámení. Počas týchto časov si všimnete, či sú silné stránky vášho fotografa v súlade s povahou práce v ruke.
Ak chcete spojiť silné stránky svojich zamestnancov s požiadavkami pracovných miest, ktoré máte v ruke, musíte sa najprv dozvedieť viac o ich silných stránkach. Výskum, posudzovanie a analýza atribútov zamestnancov je jednou z čŕt mimoriadneho podnikateľa. Pri odkrývaní, formulovaní a obhajovaní silných stránok svojich fotografov nemôžete nechať žiadny kameň bez kameňa. To znamená, že učenie sa o nich nestačí.
Musíte zistiť, ako presne môžete využiť ich schopnosti v prospech svojho podnikania, alebo inými slovami, musíte vedieť, ako manipulovať s ich schopnosťami, aby ste podporili agendu vašej spoločnosti. Znie to ako práca geniálneho majstrovstva, ale všetko, čo skutočne potrebuje, je trochu plánovania, štipka logického uvažovania a pomlčka analytického myslenia.
Opäť platí, že zabezpečenie toho, aby vaši zamestnanci boli v súlade so svojimi úlohami, nie je najjednoduchšou prácou na svete. Ak máte vo svojej spoločnosti manažérov, musíte ich vyškoliť, aby zistili, čo presne vo fotografoch chýba. Požiadajte ich, aby využili súpravu zručností alebo arzenál každého fotografa, kým vám nebudú môcť poskytnúť podrobnú správu o druhu aplikácií alebo úloh, pre ktoré je každý fotograf vhodný.
Jednou z vecí, ktoré si musíte zapamätať, pokiaľ ide o vyrovnanie, je to, že zameranie sa na slabé stránky vám nepomôže. Namiesto toho, aby ste sa snažili vymazať alebo odstrániť slabiny svojich zamestnancov, vynakladajte skutočné úsilie na využitie, rozvoj a využitie silných stránok, ktoré majú.
Napríklad, ak máte vo svojej fotografickej agentúre pre domáce zvieratá fotograf, ktorý dobre pracuje so psami a má výhrady voči vtákom, nenúťte ho, aby ovládal umenie fotografovania vtákov, aj keď v ňom je viac peňazí. Jednoducho požiadajte fotografa, aby zlepšil svoje odborné znalosti v oblasti fotografovania psov, a čoskoro budete tvoriť neuveriteľného fotografa, ktorý vám môže pomocou tisícov psov priniesť tisíce dolárov denne.
2) Pozor
Fyzické a nefyzické spôsoby, ktorými môžete zvýšiť zameranie svojich zamestnancov, sú obsiahnuté v časti „Pozor“ modelu zapojenia zamestnancov. Ako podnikateľ a konajúci manažér vašej fotografickej firmy nie sú najcennejším zdrojom, ktorý môžete poskytnúť svojim zamestnancom, peniaze (hoci to je to, v čo dúfa každý zamestnanec), ale jeho pozornosť.
Toto je ešte pravdivejšie v oblasti fotografických firiem, pretože fotografi sú veľmi hrdí na svoju profesiu a vždy túžia, aby si ich nadriadení všimli. Kvalita a povaha pozornosti, ktorú platíte svojim zamestnancom, veľa hovorí o tom, ako ich liečite a ako ich plánujete udržať v zlých časoch.
Ako už bolo spomenuté, vníma sa všeobecne fotograf, že ide o izolované entity, ktoré milujú život a prácu samostatne. To môže platiť pre niektorých fotografov, ale aj tak by každý fotograf na svete bol rád, keby od zamestnávateľov dostal úprimnú a úprimnú pozornosť. Uistite sa teda, že vám neunikne príležitosť, aby vaši fotografi mali pocit, akoby boli pod vašim radarom. Nemusíte byť posadnutí úsmevom alebo smiechom. Stačí im zavolať podľa mena, pozdraviť ich ráno a oslavovať ich úspechy, aby sa cítili skvele pri práci pre vašu organizáciu.
3) Postoj
Je to jedna vec, ktorá venuje pozornosť práci vašich fotografov, ale je to úplne iná dynamika, ktorá im dáva pocit, že si udržujete pozitívny prístup. Pozitívny prístup pramení z pozitívnych pocitov a pozitívnych myšlienok, ktoré môžete šíriť do myslí svojich zamestnancov. Ak do svojich fotografov vložíte pozitivitu, umožníte im, aby znášali akékoľvek bremená a prijímali akékoľvek výzvy bez ohľadu na veľkosť.
Napríklad, ak máte náročného klienta, ktorý sa k vám priblíži s neuveriteľne ťažkým zadaním, musíte vzbudiť dôveru v srdciach fotografov, ktorí budú určení na dokončenie zadania. Namiesto toho, aby ste ich vystrašili a upozornili na následky zlyhania, vštepte im pocit viery a dôvery v ich mysle, aby si mohli robiť prácu, bez toho aby sa museli starať o to, že ich vyhodíte alebo pokutujú, ak sa pokazia. Jednoducho nebudete veriť, do akej miery môže pozitívne myslenie prispieť k pomoci fotografovi dosiahnuť jeho potenciál a splniť svoje profesionálne povinnosti bezchybne.
Musíte tiež dávať pozor, aby ste zabránili negatívnym emóciám mimo pracovného prostredia. Neprenášajte na svoje pracovisko hnev a úzkosť svojho osobného života. Tieto emócie sú nákazlivé a môžu celkom ľahko ovplyvniť vašich zamestnancov.
4) Ocenenie
Potreba ocenenia a nutkanie byť komplimentom je zavedená do srdca každého profesionála. Možno je potrebné oceniť, že je väčšia ako finančná potreba preplatenia peňazí. Dokonca aj najodpornejší a najosobnejší fotografi na svete by radi privítali svojich zamestnávateľov a osobne ocenili svoje príspevky. Prečo je táto túžba taká silná? Je to preto, lebo ocenenie funguje ako jediný najdôležitejší stimul pre každého pracovníka. Ak sa vám to nedá oceniť, vaši fotografi stratia motiváciu pritláčať sa cez pracovné zaťaženie a poskytovať vysoko kvalitné fotografické služby.
Napríklad, ak váš fotograf robí neuveriteľnú prácu pri uspokojovaní klienta tým, že urobí nádherné a ohromujúce fotografie, potom je na vás, aby ste zablahoželali vášmu fotografovi k ich úspechu a dali im vedieť, že ste vždy verili v ich schopnosti (aj keď ste nemal). Vaše slová budú pre vášho fotografa zdrojom inšpirácie a budú ich nútiť pracovať dvakrát tak tvrdo, aby vás mohli nabudúce zapôsobiť. Ocenenie úsilia vašich zamestnancov je veľmi jednoduchý spôsob, ako im pomôcť, aby viac pracovali bez toho, aby im museli platiť navyše. Nie je o nič menej komplikovaný.
5) Pravosť
Fotografi majú svoje tváre ukryté za kamerami, ale to im nezabráni premýšľať o tom, ako sa ich zamestnávatelia snažia, aby ich viac pracovali. Úprimne si myslíte, že vaši zamestnanci nemôžu vidieť rôzne podnikateľské techniky, ktoré zamestnávate, aby ich donútili vyplávať prácou v vedrách?
Ak ste takto rozmýšľali, mýlite sa. Ak budete príliš milí, opatrní a láskaví k svojim zamestnancom, nikam sa nedostanete. Ak sa pokúsite ísť so svojou láskavosťou cez palubu, vaši fotografi vás pravdepodobne prestanú oceňovať, kým ste. Preto je nevyhnutné, aby ste zostali verní svojej postave a odhalili úprimnú túžbu pomôcť vašim fotografom.
Napríklad, ak ste majiteľom svadobnej fotografie a ak potrebujete určitého fotografa, ktorý pokryje dve udalosti v ten istý deň ( čo je veľmi hektické úsilie ), môžete byť v pokušení s tým stráviť trochu času navyše. fotograf a zapojenie sa do klebiet, ktoré ho zmäkčia pred náročnou úlohou. Ak nemáte zvyk hovoriť veľa so svojimi zamestnancami, fotograf nebude oklamaný vašou technikou a jednoducho odmietne vyhovieť vašim požiadavkám.
Preto je dôležité, aby ste zostali v súlade s vašou komunikáciou a nevyvíjali si zvyk nadväzovania priateľských rozhovorov, iba ak potrebujete, aby vaše fotografie dali nejakú prácu navyše.