Máte nejakých talentovaných zamestnancov a bojíte sa ich stratiť? Chcete sa naučiť najímať tých najlepších a rovnako si udržať tých najlepších? Ďalej sú uvedené dve inteligentné stratégie a plány na udržanie zamestnancov.
Nájsť dobrých zamestnancov nie je ľahká úloha a to ani vtedy, keď uspejete; udržanie týchto dobrých zamestnancov sa stane vašou ďalšou bolesťou hlavy. Udržať si dobrých zamestnancov je v súčasnosti ťažké, pretože zamestnanci sú ľudia s potrebami, prioritami a životom, ktoré sa môžu meniť raz za čas. Zamestnanec sa dnes nemusí o peniaze príliš zaujímať, ale zajtra sa môže stať jeho prioritou. Zamestnanec môže v súčasnosti bývať v tomto meste. Nasledujúci deň sa možno bude musieť presťahovať do iného mesta, preto bude pravdepodobne potrebné presunúť sa do inej spoločnosti v bližšom okolí.
„ Súťaž o najímanie najlepších sa v nasledujúcich rokoch zvýši. Spoločnosti, ktoré svojim zamestnancom poskytujú mimoriadnu flexibilitu, budú mať v tejto oblasti výhodu. " - Bill Gates
Po druhé, veľké spoločnosti neustále potrebujú kvalifikovaných, talentovaných a dobrých zamestnancov; a keďže ide o docela herkulovskú úlohu, väčšina z týchto spoločností s príjmami v hodnote miliárd dolárov sa uchýlila k pytliactvu zamestnancov z iných spoločností s prísľubmi lepších výhod. Po zvážení všetkých týchto skutočností sa so mnou dohodnete, že malé podniky s obmedzeným rozpočtom sú takmer vystavené riziku straty svojich dobrých zamestnancov bez predchádzajúceho upozornenia. Ako tomu teraz zabrániť? Ako prinútite svojich zamestnancov, aby s vami zostali navždy? No, zistíte to.
2 tvrdé pravdy o udržaní zamestnancov
- Nemôžete nútiť dobrých zamestnancov, aby zostali
V živote zamestnanca je veľa premenných a mohlo by ublížiť vašej spoločnosti, ak jeden alebo niekoľko zamestnancov odchádza tak často. Niektoré spoločnosti donútia svojich zamestnancov podpísať zmluvu, podľa ktorej nemôžu opustiť spoločnosť v nasledujúcich rokoch, inak budú musieť prepadnúť časť svojich výhod alebo budú musieť zaplatiť dlhopis.
Toto však nie je najlepší spôsob, ako udržať zamestnancov. Ak chce spoločnosť povzbudiť svojich zamestnancov, aby zostali, nútiť ich nie je najlepší nápad. Okrem toho nemusí byť dobrý nápad nechať si niekoho, kto nechce byť zadržaný. Toto usporiadanie by mohlo negatívne ovplyvniť výkonnosť tohto zamestnanca.
- Zadržiavanie zamestnancov nie je len o peniazoch
Väčšina spoločností si myslí, že ide o peniaze, ale v skutočnosti to tak nie je. Môže to byť veľkým motivačným faktorom, ale nenúti človeka zostať, ak už cíti potrebu odísť. Peniaze sú niečo, čo je veľmi dôležité, ale je to atraktívny faktor. Musíte však pamätať na to, že ak osoba už nie je šťastná z práce vo vašej spoločnosti, nemôže mu zostať žiadna primeraná mzda.
Ako udržať zamestnancov bez porušenia banky
a. Aby vaši zamestnanci boli súčasťou rodiny
Udržiavanie dobrých zamestnancov je o tom, aby si zamestnanec uvedomil, že patrí do komunity; a je súčasťou rodiny. V jednej z najväčších spoločností v Spojených štátoch sa vedenie pýši tým, že väčšina svojich zamestnancov zostáva v spoločnosti dlhšie ako desať rokov. Ľudia, ktorí sa dostanú do tejto spoločnosti, neodstúpia, kým nedosiahnu vek odchodu do dôchodku. V skutočnosti sa tí, ktorí už odišli, vrátili po roku alebo tak. Hlavným dôvodom, prečo zamestnanci v tejto spoločnosti nakoniec zostávajú toľko rokov, je to, že našli medzi svojimi kolegami rodinu. Byť súčasťou niečoho, čo je zmysluplné, pravdivé a úprimné, je na nezaplatenie.
b. Zaplaťte im dobre a odškodnite ich
Je pravda, že na veciach záleží. Ak ste dostali možnosť vybrať si medzi zamestnaním, ktoré platí 5 000 dolárov mesačne, a iným, ktoré platí dvojnásobne, stavím sa, že pôjdete do druhého zamestnania. Pravda je, že vždy bude existovať lepšia ponuka ako vaša spoločnosť. A keď sa to stane, títo zamestnanci určite skočia na loď. Zamestnanec, ktorý na svojom pracovisku našiel domov a rodinu, však z akýchkoľvek malicherných dôvodov neopustí to isté. Zoberme si napríklad spoločnosť Google, vrcholový manažment spoločnosti Google nedávno odhalil, že spoločnosť má plán kompenzácie po smrti pre zamestnancov, ktorí pracujú pre spoločnosť Google až do smrti. To by vás malo prinútiť uvedomiť si, aké dôležité je udržať vašich zamestnancov.
c. Prevádzkový model
Aby ste si udržali náskok pred trhom, vždy musíte mať stratégiu a plán získavania talentov v reálnom čase. Porozmýšľajte o tom, aký je váš operačný model, ako sa k tomu prispôsobuje vaša štruktúra a kde sú kritické úlohy vo vašom podnikaní, vrátane všetkých oblastí zraniteľnosti, kde je ťažké získať talenty.
Je dôležité mať plán toho, aký typ talentu sa snažíte prilákať na každej úrovni podnikania. Zamyslite sa nad kombináciou schopností, ktoré sú potrebné na rôznych úrovniach, naprieč funkčnými oblasťami organizácie, a so správnym pomerom odborných znalostí odvetvia, ktoré zodpovedajú vašej klientskej základni.
d. Cieľové riadenie výkonnosti
Počnúc papierovými prístupmi až po online systémy a úplne integrované prístupy k riadeniu talentov, podniky majú k dispozícii viac možností na meranie výkonnosti. Je obzvlášť dôležité, aby malé podniky prepojili stratégiu s plánom výkonnosti a zamerali sa na niekoľko kľúčových ukazovateľov výkonnosti. Zameranie na inovácie. Okrem finančných a hmatateľných aspektov venujte pozornosť výkonnostnej stránke výkonu.
e. Identifikujte talent
Pointa je, že malé podniky musia byť selektívnejšie o tom, kam investujú svoje peniaze. Zamestnávatelia musia identifikovať kritické úlohy a rozvíjať cesty talentov a nástupnícke plány. Automatizujte to, čo sa dá zautomatizovať, a svoje investície do rozvoja zamerajte na svoje kritické úlohy a zamestnancov, aby ste získali čo najviac z obmedzených rozpočtov a ľudských zdrojov.
f. Zdieľajte úspechy
Koncepty, ako je získavanie davu, súčasne posilnili postavenie spotrebiteľov na celom svete a vytvorili prostredie, v ktorom môžu byť zamestnanci oveľa náročnejší ako predchádzajúce generácie. V súčasnosti je väčšina zamestnancov čoraz viac zvedavejšou a uvedomelejšou generáciou, ktorá pravdepodobne skôr zaujme skutočný záujem o organizáciu ako pevne stanovený a zvýšený plat.
Či už ide o hotovosť alebo kapitál spoločnosti, vaše zamestnanecké bonusy musia byť v súlade s finančným úspechom, ktorý dosiahol podnik ako celok. Týmto spôsobom zaistíte, aby sa všetci, ktorí sú zapojení do firmy, cítili, akoby sa zúčastnili na skutočne hodnotnom projekte.
g. Kultúra-: Schopnosť udržať si talent v priemysle je rovnako dôležitá ako jeho nábor. Je rozumné zabezpečiť, aby ste nestratili kvalifikovanejších pracovníkov, ako získavate.
Kultivujte pozitívnu pracovnú kultúru, ktorá odráža vašu značku v skutočne priaznivom svetle. Vysoká fluktuácia zamestnancov nenavrhuje len vážne interné problémy, ale bude brzdiť vaše šance na prijímanie vysoko kvalifikovaných uchádzačov o zamestnanie. Procesy zlepšovania zamestnaneckých výhod, uľahčovania osobného rozvoja a vytvárania odmeňovacej štruktúry bonusov by mali tvoriť súčasť celkovej vízie úspechu.
Chcete sa naučiť, ako udržať zamestnancov? Ďalším spôsobom je kariérny rast . Šťastie v podnikovom svete znamená byť schopný vidieť, ako sa rastie a vyliezol na firemný rebrík. Bez ohľadu na to, aký vysoký je plat vašich zamestnancov, ak nerastú alebo nepostupujú, nakoniec stratia motiváciu a túžbu pokračovať v práci pre vašu spoločnosť.
Motivácia je jednou zo zložiek úspechu v akejkoľvek organizácii. Vaši zamestnanci sú jedným z najdôležitejších obchodných zdrojov. A ak z nich vyťažíte to najlepšie, musíte sa naučiť, ako ich motivovať.
Jednou z najúčinnejších stratégií motivácie zamestnancov je uznávanie zamestnancov. Je to dobrý spôsob, ako informovať svojich zamestnancov, že si ich vážite, ako aj ich početných prispievateľov k rastu a úspechu vašej spoločnosti. Existuje niekoľko spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov, a výber je naozaj na vás, aby ste urobili, ale tu sú niektoré všeobecné nápady, ktoré nájdete ako užitočné.
Udržiavanie dobrých zamestnancov - 10 nápadov programu uznávania zamestnancov
1. Rozpoznávanie sociálnych sietí
Každý je dnes na sociálnej sieti. Veľmi inteligentný spôsob, ako oceniť svojich zamestnancov, je preto umiestniť na sociálnych sieťach uznávacie miesto, kde ich môžu vidieť jeho priatelia, rodiny a známi a na ktoré sú na ne hrdí. Môžete si vytvoriť stránku na Facebooku alebo v akejkoľvek inej sociálnej sieti podľa výberu a potom ju použiť na zobrazenie obrázkov a krátkych zápisov zaslúžených zamestnancov. Dobrá vec na tejto metóde je, že ostatní ľudia môžu skutočne pridať svoje komentáre, čím sa ďalej zvyšuje účinnosť programu.
2. Ocenenia podľa vlastného výberu
Mnoho zamestnávateľov robí túto chybu: kupujú dary a programy odmeňovania za dizajn bez toho, aby skutočne zvážili, čo by zamestnanci skutočne chceli alebo ocenili. Dar je cennejší, keď napĺňa potreby alebo želania, takže by ste mali navrhnúť systém, v ktorom si si zaslúžiaci zamestnanci môžu skutočne vybrať svoje vlastné dary. Aby ste sa vyhli nadmerným výdavkom, môžete obmedziť hodnotu alebo náklady na dar na konkrétnu sumu.
3. Darčekové karty
Programy uznávania zamestnancov nemusia byť drahé. Budete prekvapení, že dokonca aj malé veci by pre vašich zamestnancov znamenali veľa. Veľmi dobrý a lacný spôsob odmeňovania vášho zamestnanca je prostredníctvom darčekových kariet. Ocenili by nielen gesto, ale aj to, že si sami vyberajú svoje dary.
4. Starostlivosť o chorých zamestnancov
Keď ľudia ochorejú, chcú sa cítiť milovaní, staraní sa a prinútení cítiť sa zvláštne. Jedným z najlepších spôsobov, ako ukázať, že si ceníte, je poslať krásnu správu typu „Milujeme vás, chýba vám v práci a nemôžeme sa dočkať, až vás vrátim“ alebo krásne navrhnutú kartu „Dostaňte sa dobre“ spolu s kvetmi. chorý zamestnanec. Tieto veci, aj keď sú lacné, môžu byť veľmi dobrým spôsobom, ako zaručiť udržanie vašich veľmi dobrých zamestnancov.
5. Sviatočné večierky -: Zamestnanci sa vždy tešia na také udalosti, kde si konečne môžu nechať vlasy, užiť si spoločnosť svojich kolegov a pobaviť sa. Sviatočné párty nemusia byť drahé; aj malý firemný piknik by šiel dlhú cestu.
6. Dajte svojmu dieťaťu / domácim zvieratkom deň do práce: Môžete tiež prísť s dňom v roku, keď majú zamestnanci dovolené priniesť svoje deti alebo domáce zvieratá do práce. To prispieva k emočnému a duševnému zdraviu vašich zamestnancov, ako aj ich rodinných príslušníkov.
7. Narodeniny
Ďalším vysoko efektívnym nápadom v oblasti uznávania zamestnancov je každý mesiac usporiadať oslavy narodenín pre zamestnancov, ktorých narodeniny spadajú do daného mesiaca. Ak by usporiadanie narodeninovej oslavy mesačne bolo pre spoločnosť príliš drahé, jednoduché narodeninové prianie, ktoré spoločnosť posiela svojim zamestnancom každý mesiac, by prešlo dlhú cestu.
8. Voľno
Zamestnanci oceňujú dary a odmeny. Ale viete, čo by ocenili ešte viac? Voľno! Nie je nič, čo by zamestnanec chcel lepšie než nejaký osobný čas odpočívať alebo plniť niektoré z týchto osobných úloh. Mali by ste sa preto pokúsiť začleniť do svojich stratégií uznávania zamestnancov voľno a sledovať morálnu podporu, ktorú by vašim zamestnancom priniesli.
9. Masáž tela
Na zozname lacných nápadov na uznanie zamestnancov je masáž tela. Môžete si najať masážneho terapeuta, ktorý niekoľkokrát za mesiac poskytne masáže tela zaslúženým zamestnancom, aby im pomohol relaxovať. Toto by fungovalo lepšie, keď by sa dali spolu s nejakým voľným časom, aby sa mohli vrátiť do práce úplne uvoľnene a znovu povzbudení, aby dosahovali lepšie výsledky.
10. Šéf na jeden deň
Toto je ďalší kreatívny a lacný nápad. Myšlienka bytia šéfom alebo supervízorom na jeden deň by mohla viesť vašich zamestnancov k vyšším dosiahnutým výškam a dobrá vec je, že za taký vysoko motivačný program nemusíte tráviť desiatky.
To sú len niektoré nápady, ktoré môžete zvážiť, pretože existuje veľa kreatívnych a lacných nápadov, s ktorými by ste mohli prísť. Kľúčom je zistiť, čo vaši zamestnanci skutočne milujú a čo by ocenili. Dozviete sa to tým, že sa snažíte zistiť, aké sú ich záľuby, nadšenie a spôsob trávenia voľného času.