Chystáte sa napísať podnikateľský plán pre fotografiu? Ak ÁNO, tu je vzorová SWOT analýza podnikového plánu, ktorá odhaľuje silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby pri začatí podnikania v oblasti fotografie .
V roku 2014 boli 3 z 5 fotografov samostatne zárobkovo činné, zatiaľ čo 3 z 10 fotografov pracovali na čiastočný úväzok; dopyt po určitých typoch fotografov zvyčajne kolíše v závislosti od ročného obdobia. Napríklad dopyt po svadobných fotografoch zvyčajne stúpa na jar av lete.
Príjmy pre fotografický priemysel sú 10 miliárd dolárov a plánovaný ročný rast na roky 2011 až 2016 je 2, 6%. Existuje viac ako 185 075 fotografických firiem s viac ako 231 171 zamestnancami.
SWOT analýza - podnikateľský plán fotografie - ekonomická analýza
V súčasnosti došlo k poklesu u profesionálnych fotografov, a to nielen vďaka hospodárskemu poklesu, ako aj nárastu amatérskych fotografov. Napriek tomu, že v rokoch 2011 až 2016 sa predpokladá rast na úrovni 2, 6%, ukazuje sa, že rast je pomalý.
Je to tak preto, že existuje veľa ľudí, ktorí sa uchyľujú k používaniu svojich vlastných zariadení, ako sú chytré telefóny, osobné fotoaparáty, tablety a ďalšie prístroje gadget, na fotografovanie seba samých, priateľov, rodín a nezabudnuteľných príležitostí, a nebudú chcieť nakupovať služby. profesionálneho fotografa. Pokles ekonomiky tiež spôsobil, že ľudia nemajú dostatok disponibilného príjmu, aby si mohli dovoliť služby fotografa.
Kto potom riadi dopyt po profesionálnych fotografoch ? Väčšinou ide o podnikových spotrebiteľov, ako sú spoločnosti, ktoré požadujú pre svoje produkty najlepšie zábery, aby sa dali použiť v reklame, na udalosti, ako sú politické kampane a zhromaždenia, pri príležitostiach, ako sú svadby atď.
Dopyt po službách fotografa však závisí od príjmu spotrebiteľa a okolitých okolností. Aby mohli fotografi vytvárať príjmy a zisky, môžu udržať svoje režijné náklady nízko, najmä preto, že vybavenie je jednou zo všetkých činností.
Fotografický podnikateľský plán - vzorka SWOT analýzy
Sme si plne vedomí toho, že ak chceme v USA vybudovať úspešný fotografický podnik, musíme využiť svoje silné stránky, a preto sme si našli čas na analýzu našej sily, našej slabosti a príležitostí, ktoré máme k dispozícii, ako aj hrozby, ktorým budeme pravdepodobne čeliť vo fotografickom priemysle.
- pevnostné:
Naša sila sa neobmedzuje na rozsiahle odborné školenie, certifikáciu a skúsenosti, ktoré sme získali pred založením fotografického podniku, ale aj na našu bohatú sieť, vášeň a schopnosť konvertovať kontakty na lojálnych zákazníkov v krátkom časovom rámci.
- Weakness-:
Súčasťou našej slabosti ako začínajúcej fotografickej spoločnosti je, že máme menej zamestnancov a odborníkov, a tiež máme obmedzené peniaze na vykonanie všetkého, čo plánujeme vykonať pred začatím podnikania. Napríklad by sme si radi vytvorili vlastný CRM softvér na mieru.
- Opportunities-:
Najmä Spojené štáty americké a New York sú jedným z miest na svete, ktoré priťahujú tony alebo rozmanité triedy návštevníkov, spolu s tým, že niektoré z najlepších fotografických škôl sa nachádzajú v New Yorku. Pre začínajúce fotografické podniky je ľahšie využiť tieto faktory, aby mohli budovať svoje podnikanie, a to je presne to, čo máme v úmysle robiť.
- Threat-:
V New Yorku sú dobre zavedené fotografické firmy / fotografi, ktorí nemusia potrebovať veľa stresu, aby presvedčili nových klientov, aby ich sponzorovali. Hrozí tiež obrovské náklady podnikateľov v New Yorku, pretože sú na vyššej strane. Preto musíme byť na vrchole našej hry, ak musíme rozvinúť náš fotografický biznis na ziskovosť.