Chcete povzbudiť inovácie medzi tímom alebo zamestnancami, aby ste zvýšili produktivitu? Ak ÁNO, tu je návod, ako riadiť kreativitu a inováciu na pracovisku.
Kreativita a inovácia sú dve slová, ktoré idú ruka v ruke na pracovisku. Mnoho ľudí má tendenciu spájať tvorivosť a inováciu spolu ako to isté, zatiaľ čo argumentujú tým, že tvorivosť a inovácia sú všetko o prinášaní nových vecí. Zistili sme, že to nie je pravda z výskumu.
Kreativita a inovácia síce vyzerajú na mnohých frontoch podobné, medzi nimi však existuje jasný a dôležitý rozdiel. Pred zavedením novej inovačnej iniciatívy pre celú organizáciu je obzvlášť dôležité, aby podniky pochopili tento rozdiel.
Čo je to kreativita?
Kreativita je proces vymýšľania niečoho, čo predtým neexistovalo. Vo všeobecnosti je to synonymum pre predstavivosť, riskovanie, vynaliezavosť atď.
Kreativita je najčastejšie definovaná ako schopnosť mysle konceptualizovať nové, neobvyklé alebo jedinečné nápady a vidieť spojenie medzi týmito náhodnými alebo nesúvisiacimi nápadmi. Je dôležité si uvedomiť, že kreativita je mentálna schopnosť, ktorú dokáže každý. Nie je vyhradené iba pre špeciálnych jednotlivcov, ktorí môžu maľovať, vyrezávať alebo maľovať.
Čo je inovácia?
Inovácie na druhej strane zahŕňajú zavádzanie nových nápadov, zlepšenie existujúcich služieb alebo vytvorenie dynamického nového produktu. Je to proces, ktorý transformuje tieto výhľadové myšlienky na produkty, služby alebo procesy so zvýšenou hodnotou v reálnom svete.
Výsledkom takejto transformácie môže byť prírastkové a vývojové odvetvie, na ktoré je zamerané. To znamená, že inovácia znamená vykonávanie nových nápadov na vytváranie hodnoty alebo proces riadenia nápadov. Znamená to, že treba konať. Kreativita bez inovácií sa teda rovná strate príležitosti. Skvelé nápady nikam nevedú.
Vzťah medzi tvorivosťou, inováciami a podnikaním
Hovorí sa, že spoločnosti nie sú inovatívne, ale ľudia sú skôr inovatívni. Za inováciu však nie je zodpovedný len jeden zamestnanec; je zodpovednosťou celej organizácie. Inovácia nie je niečo, čo môže spoločnosť odkúpiť z trhu. Aby sa dalo prosperovať a prekvitať na pracovisku, musí byť vychovávaný a kultivovaný.
V súčasnosti inovácia oddeľuje podnikanie od ostatných tým, že mu poskytuje konkurenčnú výhodu. Podniky sa rozvíjajú v dôsledku tvorivosti alebo inovatívnosti jednej osoby alebo skupiny osôb, ak poskytujú nové výrobky alebo služby alebo zmenu existujúcich vecí. Väčšina firiem však časom stráca svoj inovatívny charakter a je spokojná so súčasným stavom. Namiesto útočného prístupu a postupovania vpred sa len držia obrannej pozície.
10 spôsobov, ako inovácia prináša výhody vašej obchodnej organizácii
Schopnosť vytvoriť niečo úplne odlišné od toho, čo majú ostatní, bolo dnes odrazovým mostíkom mnohých veľkých firiem; myslieť na Apple a iPhone. To dokazuje, že inovatívne organizácie majú v obchodnom svete lepšiu šancu. Tieto spôsoby sú prínosom pre organizácie.
- Konkurenčná výhoda
Faktom je, že spoločnosti, ktoré zostali na vrchole dlhých tratí, sú tie najkreatívnejšie a najinovatívnejšie. Tieto organizácie nekopírujú, čo robia ostatní; Namiesto toho využívajú inovatívne nápady iných ako odrazový mostík, aby si pre seba vymysleli jedinečnú aplikáciu, produkt alebo službu. Zameriavajú sa na uvádzanie nových výrobkov na trh alebo na navrhovanie nových spôsobov vykonávania služby.
Vďaka týmto inováciám majú organizácie v súčasnosti tendenciu monopolizovať trh, čím priťahujú viac zákazníkov ako ostatní. To dokazuje, že inovácia dáva organizácii konkurenčnú výhodu oproti iným spoločnostiam v podobnej produktovej alebo servisnej línii.
- Ekonomická životaschopnosť
Keď obchodní manažéri a ekonómovia premýšľajú o tom, či bude mať vývoj inovácií zmysel, majú tendenciu zameriavať sa na ekonomickú hodnotu výsledku inovačného procesu. Je to preto, že sa predávajú veľké inovácie a mohli by to byť rozdiely medzi spoločnosťou, ktorá letí vysoko alebo mizne.
Keďže inovácia centrálne zahŕňa riešenie problémov a zákazníci by kupovali iba produkt, ktorý im rieši niektoré problémy, potom sa to premieta do zvýšeného príjmu a ziskovosti organizácie.
- Zvýšená produktivita
Spoločnosti vždy hľadajú spôsoby, ako znížiť režijné náklady, a preto sa mnoho inovácií zameriava na znižovanie výrobných nákladov a zvyšovanie produktivity. Inovatívnosť teda pomáha spoločnosti zlepšovať výrobnú kapacitu a / alebo flexibilitu podnikania, aby mohla využívať úspory z rozsahu.
- Produkujte výrobky vyššej kvality
Inovácia umožňuje spoločnosti vyrábať výrobky vyššej kvality. Produkty a služby vyššej kvality s väčšou pravdepodobnosťou uspokoja potreby zákazníkov. Za predpokladu, že sa budú účinne uvádzať na trh, mali by viesť k vyšším predajom a ziskom pre organizáciu.
- Budovanie nového sortimentu
Je známe, že väčšina inovácií je výsledkom úpravy existujúcich produktov alebo služieb. Podnikanie s jediným výrobkom alebo obmedzeným sortimentom by takmer určite profitovalo z inovácií a uvedenie kreativity a inovácií do praxe vždy vedie k novému sortimentu výrobkov. Širší sortiment ponúka príležitosť na vyšší predaj a zisky.
- Staňte sa šetrným k životnému prostrediu
Inovácie môžu podniku umožniť zníženie emisií uhlíka, produkovať menej odpadu alebo možno vyhovieť meniacim sa právnym predpisom o výrobkoch alebo životnom prostredí. Zmeny v právnych predpisoch často nútia podniky inovovať, ak by to inak neurobili.
- Zvýšená pridaná hodnota
Účinná inovácia je skvelý spôsob, ako vytvoriť jedinečný predajný návrh (USP) pre produkt. Jedinečný predajný návrh by zákazníkom umožnil platiť bez ohľadu na to, o čom im bolo povedané, a tiež to, ako sa firma odlišuje od konkurencie.
- Zlepšenie udržania a motivácie zamestnancov
Nemusí to byť zrejmá výhoda, ale často je to veľmi dôležité. Potenciálni rekruti dobrej kvality sa často priťahujú k podniku, ktorý má povesť inovácií. Inovatívne podniky majú povesť inšpirujúcich miest pre prácu.
- Povedomie o značke
Pretože majú produkty, ktoré ich odlišujú od ostatných, inovatívne spoločnosti vo všeobecnosti nemusia robiť nadmerné množstvo reklamy alebo značky, aby zachytili svoj cieľový trh. Namiesto toho samotné meno má v priemysle značný význam a ľudia sa nemôžu dočkať, až sa ich výrobky dostanú na trh.
Ich meno je vo všeobecnosti odlišuje od ostatných spoločností na trhu, čo znamená, že na propagáciu svojich výrobkov musia urobiť veľmi málo. Spoločnosti ako Google, Apple, Nike, Fed ex atď. V súčasnosti využívajú túto výhodu.
- Vedúci predstavitelia odvetvia
Kreativita, ktorú prejavujú inovatívne spoločnosti, ich často stavia do vedúcich pozícií v rámci svojich príslušných odvetví. Napríklad spoločnosť Apple pravidelne vydáva správy o svojich najnovších inováciách, ktoré spravidla nastavujú latku pre ďalšie podobné výrobky, ktoré sa neskôr vyvíjajú iné spoločnosti, ktoré sa snažia o úspech. V čase, keď sa týmto spoločnostiam konečne podarí dohnať, Apple a ďalšie spoločnosti, ktoré prevzali vedúcu úlohu, vytvorili ďalší inovatívny produkt, ktorý im opäť pomôže.
Inovácia 5 spôsobov, ako pomáha hospodárstvu v širšom meradle
- Vytvára pracovné príležitosti
Úspech krajiny sa väčšinou meria jej zamestnanosťou. Krajina, ktorá sa snaží poskytnúť svojim občanom pracovné príležitosti, nie je vnímaná v dobrom hospodárskom svetle. Inovácia vo veľkej miere drží moc vytvárať celé priemyselné odvetvia.
Zvážte biomedicínsku a alternatívnu energiu a ďalšie podobné priemyselné odvetvia. Pracovné miesta sa vytvárajú ako reakcia na rastúci dopyt po inováciách v týchto nových a rýchlo rastúcich odvetviach. Keby nebolo inovácií, ktoré tieto odvetvia vytvorili, tieto pracovné miesta by dnes neexistovali. Inovácia teda pomáha krajine zabezpečiť zamestnanie pre jej občanov.
- Zlepšuje hospodárstvo
Faktom je, že inovácie sú skrytou silou, ktorá udržiava hospodárstvo každej krajiny správnym smerom. Vďaka neistej globálnej ekonomike je uvedenie inovačných výrobkov a služieb na trh pre ostatných jedinou cestou, ako môže krajina zvýšiť svoje hospodárske bohatstvo.
Ekonómovia vypočítali, že približne 50% ročného rastu HDP USA sa pripisuje zvýšeniu inovácií. Je známe, že americký génius v oblasti inovácií a podnikania je hlavným dôvodom ekonomickej prevahy Ameriky.
- Riešenie environmentálnych problémov
Je faktom, že environmentálne výzvy a znečistenie ovplyvňujú hospodárstvo ktorejkoľvek krajiny, pretože by utrácali cenné zdroje na zmiernenie znečistenia a liečbu chorôb a infekcií, ktoré sú výsledkom znečistenia. Inovácia sa čoraz viac vníma ako kľúčová pre riešenie environmentálnych problémov, ako je obmedzenie zmeny klímy, globálne emisie skleníkových plynov a zachovanie biodiverzity. Inovácia môže prispieť k riešeniu environmentálnych problémov zavedením nových technológií a netechnologických inovácií.
- Zmierniť sociálne výzvy
Inovácia môže pomôcť zmierniť sociálne problémy, medzi ktoré patria zdravotné a demografické problémy, sociálne vylúčenie a nerovnosti. Inovácie môžu napríklad pomôcť starším osobám zostať zdravšie, žiť nezávisle a dlhšie a pôsobiť proti znižovaniu fyzických schopností, ktoré s vekom prevládajú.
- Zlepšená zdravotná starostlivosť
Zdraví občania sa stotožňovali so zdravým hospodárstvom, pretože iba vtedy, keď sú ľudia zdraví a silní, môžu pracovať. Inovácia poskytuje osobnejšie, prognostické a preventívne výrobky zdravotnej starostlivosti, ktoré zlepšujú kvalitu ľudského zdravia.
Vidíte, hľadanie inovatívnych nápadov je pravdepodobne bližšie, ako si väčšina ľudí myslí. Každé oddelenie, s ktorým komunikujete v organizácii, má problémy, ktorým čelia a ktoré budú musieť povstať a vyriešiť. Môže ísť o zákaznícky servis, právne záležitosti, riadenie projektov, kreativitu alebo financie.
Budovaním úzkych vzťahov sa začnete rýchlo učiť, aké sú ich bolestivé body, a dúfajme, že by ste mohli prísť s niekoľkými skutočne skvelými nápadmi, ako naštartovať túto internú inováciu. Tu je niekoľko tipov, ktoré môžu pomôcť podporiť inováciu na pracovisku.
12 Určitých spôsobov, ako zvýšiť kreativitu a inováciu na pracovisku
1. Experimentujte s novými nápadmi
Albert Einstein raz povedal, že nemôžeme vyriešiť naše problémy pomocou rovnakého druhu myslenia, aké sme použili pri ich vytváraní. Platí to najmä vtedy, keď chcete viesť a podporovať inovácie. Spoločnosti a jednotlivci musia vyskúšať niečo nové, aby boli inovatívni a kreatívni.
Spoločnosť musí svojim zamestnancom oznámiť, že potrebujú a sú otvorené inováciám. Niektoré spoločnosti to majú tendenciu podporovať tým, že upravujú pracovisko tak, aby podporovali kreativitu. To by mohlo zahŕňať odstránenie boxov, ktoré môžu mať tendenciu potlačovať kreativitu u jednotlivcov.
Tiež musíte čeliť tradičnému spôsobu myslenia. Povzbudte svojich zamestnancov, aby premýšľali mimo poľa a videli veci z novej perspektívy.
2. Zamestnancom poskytnite čas na vypracovanie nápadov
Inovácia je proces, ktorý zvyčajne trvá veľa času, ale na to, aby veľa zamestnancov neustále inovovalo, je neustále vyvíjaný tlak. Hoci pilotný tlak na pracovníkov, aby boli inovatívni, sa môže zdať zamestnávateľovi realistický, z dlhodobého hľadiska to však pre zamestnancov sotva prináša to najlepšie.
Väčšina spoločností teraz umožňuje svojim zamestnancom pracovať na projektoch, ktoré chcú. Mnoho spoločností tiež prijíma inovačné dni, stretnutia hackathon alebo jednoducho dáva zamestnancom dostatok času na prácu na projektoch, ktoré ich vzrušujú ako prostriedok riadenia a podpory inovácií na pracovisku.
Spoločnosť Google napríklad umožňuje svojim zamestnancom využiť asi 20 percent svojho času na vypracovanie nápadov, ktoré môžu mať vplyv na spoločnosť, a tiež na ďalšie osobné projekty.
FedEx na druhej strane nabáda svojich zamestnancov, aby čerpali platené dni (známe ako dni FedEx), aby pracovali na akýchkoľvek problémoch, ktoré sa týkajú spoločnosti, ktorú môžu mať. Na konci dňa FedEx sa očakáva, že dokážu prísť s niečím, čo môže byť pre spoločnosť prínosom.
3. Investujte do implementácie myšlienky
Všetky dobré nápady na svete sú zbytočné, pokiaľ nie sú implementované. Aby sa ďalej podporovala inovácia na pracovisku, spoločnosť musí nielen vytvárať kultúru, ktorá podporuje vytváranie nových inovácií, ale musí tiež zabezpečiť, aby sa tieto nápady realizovali včas.
4. Odmeňte inováciu
Najlepším spôsobom, ako ukázať svojim zamestnancom, že na ich inováciách záleží a sú potrebné, je odmeňovať zamestnancov za ich úsilie. Odmena môže byť vo forme peňazí alebo iných druhov stimulov, ktoré môžu posilniť morálku zamestnancov, ktorí dosiahli úspech. Mohlo by to byť prostredníctvom flexibilného pracovného času, bezplatného darčeka, propagácie úspechu, napísania osobnej poďakovania, medaily alebo dokonca možnosti viesť projekt podľa ich výberu.
5. Vyčistite strach zo zlyhania
Ak sa zamestnanci na akomkoľvek pracovisku neustále obávajú, že môžu prísť o prácu, sotva riskujú, že sú potrebné na vytváranie nových inovácií, ktoré majú šancu buď byť úspešné alebo neúspešné.
Spoločnosti by si mali uvedomiť, že neúspech je súčasťou inovačného procesu, a preto jediný spôsob, ako ho prekonať, je neustále sa snažiť napraviť veci. Myšlienky by sa nemali hodnotiť z hľadiska toho, či sú dobré alebo zlé. Tiež musíte byť opatrní, aby ste neboli príliš kritickí, keď sa niečo pokazí.
Okrem toho by ste mali upokojiť účinky majiteľov lodí, pretože nikto nechce vyniesť nápad a byť okamžite odstavený alebo ešte horšie, smiať sa. Aj keď niekto podá návrh, ktorý je zdanlivo nesprávny, mali by ste osobe poďakovať za jej kreativitu.
6. Posilniť organizačný záväzok
Je dôležité, aby zamestnanci poznali a chápali víziu a poslanie organizácie v podniku zameranom na inovácie, aby boli na tej istej stránke s firmou. Ak sa vaši zamestnanci nebudú cítiť pripojení k vašej spoločnosti, pravdepodobne sa nestarajú, a preto nebudú cítiť potrebu čo najlepšieho sa zapojiť do inovačného procesu. Keď sú jednotlivci v organizácii v súlade s tým, čo má organizácia na mysli, budú ruka v ruke dosahovať svoje spoločné ciele.
7. Zmiešajte veci
Zmena niektorých aspektov pracovného prostredia môže viesť k novým myšlienkam. Napríklad zmena umiestnenia kancelárskych priestorov alebo dokonca práca mimo kancelárie môže viesť k tomu, že zamestnanci získajú nové perspektívy a prehľady. Zmena úloh, rolí a priradenia tiež môže zmeniť spôsob, akým sa veci vždy robili.
Napríklad spoločnosť Vodafone vynaložila viac ako 2, 3 milióna EUR na renováciu svojho ústredia v Dubline. V rámci novej pracovnej stratégie sa vzdali kabín, súkromných kancelárií a zasadacích miestností. Zamestnanci sa teraz môžu rozhodnúť zostať kdekoľvek chcú. Ani pre špičkových zamestnancov nie je vyhradené žiadne miesto pre nikoho. Zriadili sa aj centrálne miesta, ktoré slúžia ako spoločné priestory pre zamestnancov a boli odstránené kancelárie, ktoré boli považované za symboly moci.
8. Zjednodušte proces navrhovania
Na niektorých pracoviskách môže byť poskytovanie návrhov pomerne náročná úloha. Manažér a ďalší činitelia s rozhodovacou právomocou sú zvyčajne za zatvorenými dverami, ktoré sú zriedka prístupné a stretnutia sú zvyčajne jednostranné. To dáva zamestnancom atmosféru, že ich vstupy nie sú potrebné. Zamestnanci musia byť povzbudení, aby predložili svoje návrhy tak, že budú mať politiku otvorených dverí, majú dvojstranné stretnutia a dokonca inštalujú dobrú starú módnu návrhovú krabicu.
9. Vytočte súťaž
Aj keď je dávka zdravej konkurencie na pracovisku dobrá, nadmerná konkurencia môže byť kontraproduktívna. Tuhé dokončenie má spôsob, ako vložiť stimul alebo odmenu do predného horáka, zatiaľ čo zostupuje najdôležitejšia vec, ktorou je podpora inovácií. Zamestnanci si niekedy môžu nechať nápady pre seba, pretože si myslia, že budú ukradnuté. Tomu môžete čeliť prijatím spolupráce, aby ľudia spolupracovali na dosiahnutí spoločného cieľa organizácie.
10. Zabráňte vyhoreniu
Neustále zdôrazňovaný zamestnanec dostane základné úlohy iba v najlepšom prípade. Majte zavedené programy, ktoré majú správnu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Znížte pracovné zaťaženie tým, že ho nasmerujete na ostatných zamestnancov, ktorí sú menej zaneprázdnení, a tiež najímaním dočasnej pomoci v špičkových obdobiach.
11. Stanoviť merateľné ciele
Rovnako ako v prípade marketingu, všetky inovácie prichádzajú do úvahy o porozumení vášho spotrebiteľa a experimentovaní s cieľom pochopiť, či to, čo ste vytvorili, s nimi rezonuje. Organizácia by sa mala snažiť stanoviť ciele, ktoré nie sú také nejasné, že zamestnanec ani nevie, ako ich riešiť. Preto by sa mali stanoviť kritériá, ktoré pomôžu organizácii dosiahnuť cieľovú čiaru pre svoje ciele.
12. Využite externého partnera
Ak to má zmysel, je vhodné využiť pomoc externého partnera. Inovačný tím bude pravdepodobne tvorený stratégmi a výskumníkmi, ktorí sa skutočne zameriavajú na spotrebiteľské skúsenosti, a to je skvelé. Väčšina inovačných oddelení nedokáže zvládnuť naraz viac ako jednu alebo dve hlavné myšlienky z dôvodu obmedzených zdrojov.
Schopnosť pracovať s externým partnerom, ako je agentúra alebo developerský dom, ktorý je schopný realizovať myšlienku, ktorú ste už vypracovali, bude skutočne dôležitá. Predstavte si, že ste mali 3 alebo 4 projekty v rôznych fázach prototypovania, vývoja alebo návrhu; mohli by prejsť pozoruhodne rýchlou minulosťou, pretože máte ďalších partnerov, ktorí vám pomáhajú dosiahnuť vaše ciele.
Na záver by organizácia mala zlepšiť vedomosti svojich zamestnancov tak, aby boli vybavení potrebnými nástrojmi, aby boli kreatívni a inovatívni.